|
Familjen
som blev
en finansdynasti Gratistidningen Metro, teleoperatörerna Tele 2 och Millicom samt skogsbolaget Korsnäs. Dessa bolag är bara en del av de företag som ägs av den mytomspunna svenska finansdynastin Stenbeck, som nu leds av den tredje generationen med 29-åriga Cristina Stenbeck som frontfigur. Det handlar om den svenska finansfamiljen Stenbeck. Familjens historia är som en såpopera på riktigt. Den slår många spektakulära tv-serier. Bakom alltihop finns företagsverksamhet i toppklass. Ett av Nordens största medieföretag, MTG, världens största internationella tidning, gratistidningen Metro som ges ut i 19 länder, Europas ledande alternativa telekomoperatör Tele 2, den internationella telekomoperatören Millicom, det lönsamma skogs-industriföretaget Korsnäs, bank och försäkringar och kapitalförvaltning. Och en del till. Ett imponerande företagsbygge. Dynastin är nu inne på tredje generationen. Nuvarande ledare och frontfigur är Cristina Stenbeck. Hon är dotter till Jan Stenbeck, den smått mytomspunne ledaren för andra generationen som radikalt strukturerade om det företagsimperium som skapats av fadern Hugo. Jan Stenbeck avled den 19 augusti 2002 av en massiv hjärtattack. Ärver en förmögenhet Forskare hävdar att endast några få procent av familjestyrda företag överlever tredje generationen. Så nu återstår att se hur det går för Cristina Stenbeck och hennes tre helsyskon. De är huvudägare till företagsimperiet som år 2005 omsatte 80 miljarder kronor, har runt 25 000 anställda och i skrivande stund har ett börsvärde på över 140 miljarder kronor. Det finns ytterligare ett syskon. Ett halvsyskon. För ingen såpopera utan ett eller flera barn utom äktenskapet. Jan Stenbeck fick 1997 en son utom äktenskapet med en svensk kvinna, en son som alltså i dag är nio år gammal. Och som ärver ett kapital på över 300 miljoner kronor före skatter! Det gör honom till en av Sveriges rikaste nioåringar. Fast han ligger en bra bit efter halvsyskonen Cristina, 29, Hugo, 27, Sophie, 26 och Max, 21, som alla är miljardärer. Detta om man räknar med det kapital som ligger i barnens trust i Liechtenstein, Sapere Aude Trust. En trust som man inte vet mycket om - till exempel hur den styrs, hur förmånsförordnandet ser ut, hur mycket kapital trusten egentligen disponerar etc. Problem i finansdynastier Det finns ett antal klassiska problem som hör ihop med stora finans-dynastier. Enorma familjeförmögenheter skapas inte sällan med hårda affärsmetoder. Arvs- och successionsproblematiken är en av de stora frågorna då förmögenheter ska föras över på nästa generation. Att det handlar om svåra saker visar inte minst Stenbeckfamiljens historia. De barn som växer upp i en berömd finansfamilj kan visserligen leva ett liv i lyx, men utsätts också för höga krav och stor press. Risken för familjefejder är ständigt överhängande. Många stora nordiska familjeföretag har drabbats av svåra konflikter. Finländska exempel är Fazer och Kone. Familjestyrda konglomerat är utsatta för attacker från konkurrerande finansgrupper. 1983 förlorade Stenbeckgruppen verkstadsföretaget Sandvik. Men, förutsatt att man kan klara de här svårigheterna, och några till, är det ofta en fördel att börsnoterade företag har starka och tydliga huvudägare. De tenderar att agera långsiktigt, vilket i slutänden brukar vara till fördel för aktieägarna, stora som små. Stark resultatutveckling Dynastin Stenbeck har inte varit förskonad från problemen, tvärtom. Familjen skakades efter sfärgrundaren Hugo Stenbecks död av en mångårig bitter kamp om arvet och makten över imperiet mellan Jan Stenbeck och hans systrar Margaretha och Elisabeth. Konflikten påverkar fortfarande relationerna i familjen. Bolagsgruppen har utsatts för attacker, och haft successionsproblem. Men imperiet har överlevt och står i dag starkare än på länge. När Jan Stenbeck oväntat gick bort i augusti 2002, endast 59 år gammal, enormt överviktig (minst 160 kilo), spådde många kommentatorer att företagsgruppen skulle spricka. Många trodde att Stenbecksfären stod och föll med Jan. Inte många trodde att äldsta barnet, den då endast 24-åriga Cristina, skulle kunna hålla samman gruppen. Men olyckskorparna fick fel. När Jan Stenbeck gick bort var företagsgruppen på börsen värd cirka 40 miljarder kronor, i dag är alltså värdet över 140 miljarder. En imponerande utveckling. Det finns flera förklaringar till uppgången, till exempel konjunkturförbättring, men också aktiva åtgärder såsom försäljning av enheter, nedläggning av förlustverksamheter, sanering av svaga balansräkningar med mera. En starkt bidragande orsak är definitivt att Cristina Stenbeck så tydligt markerat att familjen står fast vid sitt ägaransvar, att hon representerar familjen (hon har tagit plats i styrelsen i alla de viktigaste bolagen i gruppen), att hon framstår som den samlande gestalten. Hon satte snabbt stopp för en begynnande maktkamp i gruppen och har bidragit till att företagsgruppen blivit ’rumsren’. Ung, snygg, rik och mäktig, självsäker och elegant. Cristina Stenbeck utstrålar säkerhet och beslutsamhet. Men hon har nu ett stort ansvar. Brodern Hugo ägnar sig mest åt den satsning på America’s Cup som fadern Jan inledde. Systern Sophie bor numera i Los Angeles och ägnar sig bland annat åt välgörenhetsprojekt. Och brodern Max studerar fortfarande i New York. Stenbeck-barnens mor Merrill gick bort i cancer i februari 2006, endast 61 år gammal, så nu är barnen föräldralösa. Det tillhör den tragiska delen av Stenbeckfamiljens historia att så många gått bort i förtid. Av sfärgrundaren Hugo Stenbecks och hans hustru Märthas fyra barn, Hugo Jr, Elisabeth, Magaretha och Jan, lever endast förra toppolitikern och utrikesministern Margaretha af Ugglas. Av ingifta i den generationen lever endast Hugo Stenbeck Juniors änka Reidun. Man kommer att tänka på familjen Kennedy - en förbannelse tycks ha vilat över familjerna. Tuffa affärsmetoder Det var Jan Stenbecks far, advokaten Hugo Stenbeck, som tillsammans med Wilhelm Klingspor och Robert von Horn 1936 bildade investmentbolaget Kinnevik, maktbolaget i gruppen. Med affärssinne, tuffa affärsmetoder och en del kontroversiella finansiella transaktioner byggde trion, under Hugo Stenbecks ledning, upp en stor företagsgrupp med betoning på skog och stål. När Hugo Stenbeck gick bort 1977 var Stenbeck-Klingsporsfären en av landets största företagsgrupper. Blivande superentreprenören Jan Stenbeck tog över ledningen efter fadern. Den äldre brodern Hugo, som var den utsedde tronföljaren, hade gått bort i lungcancer året före fadern, endast 43 år gammal. Jan strukturerade om gruppen totalt och i dag är betoningen på heta branscher som telekom och media. Men skogsbolaget Korsnäs, gruppens ständiga kassako, behöll han. Jan Stenbecks satsningar på telekom och TV har gått hem. Läget var visserligen skakigt när Stenbeck gick bort, men tack vare konjunkturförbättring och åtskilliga insatta åtgärder har gruppen rest sig som fågeln Fenix. Stenbecks satsningar var länge ifrågasatta. Han ansågs för djärv, startproblemen var många, och dessutom beskylldes han för alltför fräcka metoder. Nu har efterföljarna ansat i den trädgård som den långsiktige Jan Stenbeck anlade och växterna blommar som aldrig förr. Enda stora problemet är egentligen den internationella gratistidningen Metro, ett av Jan Stenbecks älsklingsprojekt, som haft svårt att lyfta ekonomiskt. Snart dags för expansion Nu återstår att se hur det blir under tredje generationen Stenbeck. Man kan tänka sig flera scenarier. En ytterlighet är att det hela utvecklas till en förlängd såpopera med nya familjefejder, konflikter med ingifta och allt vad som tillhör en riktig såpa. Den andra ytterligheten är att man framgångsrikt lyckas vidareutveckla de nuvarande affärskoncepten och samtidigt finner nya framtidsspår, och att huvudägarna kan hålla sams och samarbeta. Att var en bidrar med det han eller hon är bäst på. Det var klokt att ledningen efter Jan Stenbecks död ägnade några år åt konsolidering och trimning av gruppen med endast mindre kompletterande företagsköp och försäljningar. Men det börjar bli dags för en högre förändringstakt. Det kommer att visa sig om Stenbeckdynastin blir ytterligare ett exempel på stagnation i tredje generationen - eller om företagsgruppen kan komma in i en ny innovativ, expansiv och spännande fas. Hur riskvilliga är Cristina Stenbeck och hennes syskon? Artikeln har skrivits av den svenska ekonomijournalisten Stellan Björk, som nyligen gett ut boken ”Dynastin Stenbeck. Succéer och tragedier i en finansfamilj”. (Svenska Förlaget) |
|
|