Finländska nätbanker
för krångliga
2001-01-18Mosse Wallén
HELSINGFORS - De finländska bankernas internetbanker får
svidande kritik för att de är så svåra att
använda. Merita, som är störst, får överraskande
det sämsta betyget i en undersökning som Icon Medialab
gjort av fem nätbanker i Finland.
"Nätbankernas program är tydligen gjorda av
datanördar och språket skapat av banktjänstemän.
Inga användare verkar ha tillfrågats", säger
direktör Eeva Pilke vid Icon Medialab Finland. Icon Medialab
undersökte i oktober hur en grupp vana och ovana internet-
och internetbanksanvändare klarade av att utföra olika
bankärenden i fem finländska internetbanker: OKO, Sparbankerna,
Merita, Leonia och Ålandsbanken.
På en skala 4-10 skulle de sedan betygsätta bankerna.
OKO vann med 8,4 före Sparbanken, 8,2, Leonia och Ålandsbanken,
8,0 . Sist kom Merita som fick betyget 7,9.
När testgruppen sedan skulle rangordna bankerna utgående
från hur lätt det gick att betala en räkning över
nätet och hur lätt det var att kontrollera sitt saldo,
uppstod problem. "Det var endast i Sparbankernas nätbank
som samtliga testpersoner klarade av att utföra bägge
sakerna utan problem", säger Eeva Pilke. Hon har sina
misstankar om hur det har gått till när bankerna skapat
sina nätbanker.
"Det ser ut som om bankerna helt enkel lyft ut det interna
systemet till sina kunder. Det är ett system som skapats
för banktjänstemän och som inte alls beaktat användarvänligheten",
säger Eeva Pilke. Flera i användargruppen var till exempel
inte säkra på om deras räkning verkligen var betald
eller inte.
Många begrep inte terminologin som användes i programmen
och skrämdes av konstiga säkerhetsikoner som hoppade
fram under användningen. Däremot misstrodde ingen säkerheten
i programmen, alla litade på att de välrenommerade
bankerna skapat säkra system som inte kunde missbrukas. Eeva
Pilkes uppmaning till bankerna är enkel.
"Ta med användarna i planeringen av nätservicen.
Fråga kunderna vad de egentligen vill ha. Ge dem program
som de inte behöver vara rädda för", säger
hon.
Copyright Dagens Industri AB 2000