Månadens person: Antonia Ax:son Johnsons koncept: Förvärva, ärva och förädla "Företagen är en förändringskraft långt större än politiken, universiteten och kyrkan." Vägen var utstakad. Redan som liten fick Antonia Ax:son John-son följa med pappa på jobb, resor och affärsmöten, hon växte upp med 'när du blir stor skall du ta över firman'. På 21-årsdagen fick hon sitt första företag, vid 32 tog hon över hela Axel Johnson-koncernen. Själv uppmanar hon sina fyra barn att bli precis vad de vill, så länge de gör något de verkligen känner för ­ äldsta dottern är skådespelare, nummer två dokumentärfilmare, sonen läser ekonomi och yngsta dottern skriver och studerar journalistik i New York. Barn och ingifta makar deltar i familjerådet fyra gånger per år, men Antonia Ax:son Johnson har ingen aning om huruvida de kommer att vilja jobba i företaget en dag. Att hon själv växte upp med alla förväntningar och blev precis det hon skulle bli klagar hon inte över, tvärtom. "Att ta över ett företag är inte som att få en våt handduk över sig. Har man en kreativ önskan, vill man skapa, finns det antagligen inget roligare jobb. Man kan skapa produkter och tjänster som gör livet bättre för människor." Men ville du aldrig göra något annat, stretade du inte emot? "Jag var aldrig rebell. Jag hör till en generation som inte var det, några år senare hade det kanske varit annorlunda. Jag bodde i USA under Flower Power-vågen, men då hade jag redan två barn, utbildning och arbete." Hon valde rätt, och har inte ångrat sig. "När man ärver ett företag arbetar man ett antal år med arvet och dess inneboende förväntningar. Vid någon tidpunkt blir det ens egen skapelse och man får en frihetskänsla. Det blir en serie möjligheter. Vi har ingen verksamhet inom Axel Johnson-gruppen som vi hade för femton år sedan, allt är nytt. Det är klart att den ena kompetensen och tillgången har lett till den andra, det finns en affärslogik, men det är en kreativ process som man som företagare får kontroll över." Arvet har hon förvaltat väl, den unga kvinna som 1985 tog över familjeimperiet kallas idag Sveriges främsta affärskvinna. Hur känns det? " Jag tänker inte ofta på det idag, men hade du frågat för tjugo år sedan när jag just påbörjat min affärskarriär hade jag nog svarat att det var viktigt. Då handlade det om att få respekt och erkänsla för vad jag gjorde." Förvärva, ärva och fördärva Farfarsfar Axel Johnson var en sann entreprenör, 1873 startade han sitt första egna handelskontor vid Lilla Nygatan i Stockholm. Antonia Ax:son Johnson är ägare i fjärde generationen, och allt annat än fördärvare. Det företag hon tog över var på väg rätt in i krisen i början av 80-talet och en ny följde i början av 90-talet, men hon red ut kriserna, sålde ut, köpte nytt, förändrade. I dag är hon Sveriges rikaste kvinna, god för mer än tio miljarder kronor. Jag kan inte låta bli att fundera på det när jag sitter och väntar på henne inför intervjun i det vackra huset på finaste Östermalm. Axel Johnsons huvudkontor liknar mer ett sådant överklasshem de här kvarteren från början inhyste, än huvudkontoret för en modern, internationell koncern. Det märks att de pengar det handlar om är gamla. Här härskar smak och stil. Dessutom vet jag att hon bor på en stor 1700-talsgård och har en lägenhet i centrala Stockholm. Så kommer Antonia Ax:son Johnson, vacker, smärt, med intelligenta bruna ögon ­ nej, jag skulle knappast berätta detta om det handlade om en man, men det är faktiskt viktigt; Antonia Ax:son Johnson är oerhört feminin och tuff ­ och jag kan inte låta bli att fråga: Hur känns det att vara Sveriges rikaste, vad betyder pengarna? "I USA tänker jag ofta på pengars betydelse, där är människor som tjänar pengar i affärslivet förtjusta i att göra saker som syns. Men jag har bara enstaka år tagit utdelning, normalt låter jag pengarna arbeta i företaget. De blir rikedom först när jag realiserar. Pengar i sig är oviktigt, vad man kan skapa av de möjligheter de ger är det viktiga." Nu är det inte pengarna Antonia Ax:son Johnson blivit berömd för. I början väckte hennes ålder och kön en viss uppmärksamhet, nu handlar det om något annat när hon diskuteras: Etik. Ansvar. Hon talar om 'det goda företaget'. "När jag tagit över, och ägnade de första tio åren år att städa upp vår ekonomi, frågade jag mig ofta vilka mina drivkrafter är. Är det ansvaret för ett gammalt familjeföretag? Handlar det bara om resultat- och balansräkning? Eller är annat viktigt? Jag förstod att det är mer än ekonomin som driver mig." Kännetecknande för hennes koncern är det aktiva ägandet, inte en rent finansiell inställning. Som ägare är hon synlig och närvarande, hon är beredd att tala om sina värderingar för sina medarbetare och omvärlden. Kännetecknande är också det långa perspektivet; det är inte vinsten på kort sikt som räknas, utan att bygga upp verksamheter. Ytterligare en ledstjärna är god affärsetik. "Pappa brukade säga att har man skakat hand med en Johnson gäller det som avtal, det behöver inte skrivas.". När hon talade om ansvar i slutet av 80-talet var det inte många som lyssnade, och de som hörde vad hon sade om 'det goda företaget' kallade henne gärna moraltant. Då var det snabba vinster som räknades, att göra pengar på pengar. Då jag antyder att vi är där igen, att vinsten igen är viktigast, säger hon bestämt nej. Mycket har förändrats. I början av 90-talet var hon rätt ensam om att tala om miljöfrågor när det gällde livsmedel. Branschfolk skakade på huvudet, 'det där får någon annan, samhället eller någon myndighet ta hand om'. I dag är ekologiska krav en självklarhet i matbutiken. Vi kunder vill veta vad vi köper och en bra personal skall kunna besked. "Vi har en miljon kunder i våra verksamheter varje dag, de handlar hos oss och går hem med sina kassar, vi påverkar deras vardag. Företagen är en förändringskraft långt större än politiken, universiteten, kyrkan." I dag diskuteras ansvar, livskvalitet och ekologi alldeles självklart i näringslivet. Vilken är din andel i den här förändringen? "Det kan jag inte bedöma. Jag var tidigt ute med denna syn och blev kritiserad, men allt det här låg egentligen i tiden. Svenska företag har förstått att de har en roll att spela i samhället. I USA har det länge varit så, där finns inget täckande välfärdssystem, där har företag alltid behövt ta ansvar." Bilden av företagaren har hon gett en rejäl ansiktslyftning. "Det är inte fult att vara företagare längre. När jag växte upp var det skarpa gränser mellan fack, politiker, företagare. Man kände bara sin egen lilla sfär. I dag finns en samsyn om att vi behöver företag för vårt välstånd. Företag är förändringsagenter och till och med hjältar. Det känns inte längre pinsamt att säga att man är företagare." Dessutom är det inte bara som företagare hon väcker respekt, hon är sedan fle- ra år engagerad i Stadsmissionen som arbetar bland hemlösa i Stockholm. Hon är också med i politiken, satt länge i liberala folkpartiets styrelse och är numera kommunalpolitiker i Upplands Väsby. Antonia Ax:son Johnson är udda på ett sätt till. Hon är kvinna. Det borde inte behöva nämnas, så här i slutet av ett århundrade som kan kallas kvinnornas. Men fortfarande är det glest mellan kvinnorna i svenska styrelserum och bara ett enda börsbolag har en kvinnlig VD. I Norge diskuteras en lag om kvotering, att minst 40 procent av styrelseposterna måste gå till könet med mindre representation. Frågan har väckts också i Sverige, men Antonia Ax:son Johnson tror inte på metoden. "Jag tycker inte om kvotering. Kvotering kan vara bra för att ställa själva frågan om kvinnors representation på sin spets, men skadar samtidigt Frågan. De kvinnor, personer med annat etniskt ursprung eller vad man nu vill kvotera har ofta svårt att bli trovärdiga; de uppfattas ha fått sina positioner inte för sina meriter utan för att de fyller en kvot. Det kan skada deras sak. Men jag är allt mer otålig, det händer ju knappt något på den här fronten. Själv har jag försökt påverka på två attackytor; dels underifrån, 46 procent av Axel Johnsongruppens chefer på mellannivå är kvinnor, dels uppifrån, våra huvudstyrelser har alla två, tre kvinnor." I företagsledningarna har det varit svårare, idag finns ingen kvinnlig VD och Antonia Ax:son Johnson förklarar att det är svårt att hitta lämpliga kvinnor som är redo att ta ett VD-jobb. "Jag tror vi kommer en bit på väg med tvåfrontstaktiken", säger hon och medger att hon själv har vant sig vid att arbeta i en mansdominerad värld. "I min generation blev det naturligt. Men det är viktigt att tänka på dubbelarbetande familjer. Jag vill ha en ny generation där både kvinnorna och männen känner ett starkt stöd för att kunna kombinera familj och arbetsliv." Nya aktiva åtgärder prövas också. I kedjan Hemköp har en alternativ karriärväg till butikschef testats särskilt för kvinnor över 35, de vars barn är större ­ och det har slagit väl ut. Koncernen är ett familjeföretag. Antonia är ensam ägare och styrelseordförande, och sedan 15 år också gift med koncernchefen Göran Ennerfelt. Hur fungerar det, vilken är er hemlighet? "Han säger att det är som en ständigt pågående bolagsstämma", säger hon med ett skratt. "Jag tycker att det fungerar väldigt bra och vi har fantastiskt roligt. Han var VD innan vi gifte oss, och vi funderade förstås hur det skulle gå, det var en relevant fråga. Men vi har olika styrkor och olika svagheter. Vi kompletterar varandra. Vi kan ha olika uppfattning, också inför andra. Hemligheten är att arbeta på ett professionellt sätt, så att medarbetarna inte uppfattar att vi har beslutat allt hemma vid köksbordet. Jag är i första hand ägare och ordförande, och den övergripande strategiska ­ Göran är koncernchef, den affärsinriktade och operativa. Jag är ansiktet utåt, han inåt. Det är effektivt." Men ni jobbar jämt. Blir ni aldrig trötta? "Jodå. Men vi kan koppla av, vi reser till platser där vi bara är. En finns i Brasilien, där är vi minst tre veckor varje år på en ö utan vare sig tidningar eller telefon", säger Antonia Ax:son Johnson, som är halvbrasilianska. Hennes mor Antonia do Amaral Souza kom därifrån, far var svensk och Antonia Ax:son föddes i New York. Internationell är också koncernen; den svenska-nordiska delen Axel Johnson äger en rad svenska handelsföretag och numera också Spar i Finland, Axel Johnson International i Europa handlar med allt från medicinsk utrustning och papper till film och mobiltelefoner, och Axel Johnson Incorporated i USA med energi, telekommunikation och miljö. Tre områden, tre olika verksamhetspaletter ­ ändå är det viktigt för Antonia Ax:son Johnson att kunna, att sätta sig in i. Hur räcker tiden till, hur ser en vanlig dag i Antonia Ax:son Johnsons liv ser ut? "Det finns ingen 'vanlig dag'. Tid är ett flytande begrepp. Jag tar mig tid, jag försöker rida varje morgon och vara med mina hundar och träffa mina barnbarn. Men samtidigt är det långa perioder då jag arbetar mycket, med många flygresor och möten. När jag haft en vecka med sammanträden och många svåra beslut att fatta behöver jag komma hem till familjen." Där avbryts vårt samtal, maken skall motta en medalj av kungen, och bilen väntar redan. Det är bara en vanlig dag i Antonia Ax:son Johnsons liv. Eller en precis lika ovanlig dag som alla andra. Heidi Avellan Köpmän, inte industrialister Axel Johnson består av tre delar: Axel Johnson AB som är den svenska-nordiska delen med de svenska handelsföretagen Åhléns, Hemköp (börsbolag; 66 procent av rösterna), Spar, D&D (50 perocent), Servera, Saba (25 procent) och investeringsbolagen Axfast och Novax. Axel Johnson International har verksamheten i Europa utanför Norden och handlar med papper, medicinsk och teknisk utrustning, möbler, komponenter, foto och information och flödesutrustning. Axel Johnson Incorporated i USA är ett konglomerat med affärer inom telekommunikation, system för vattenrening och distribution av bensin, olja, kol och gas. Koncernen startade 1873 som handelsföretag och det är just handel, med betoning på själva tjänsten, man skall fortsätta med. "Vi är bäst som köpmän, inte industrialister." Det kom Antonia Ax:son Johnson till när hon under 80-talet städade upp i det krisdrabbade företaget. De första tio åren ägnade hon åt resultaträkningar och balansräkningar, avyttring och att skapa värden av tillgångar som fanns. Insikten om vad verksamheten skulle gå ut på växte fram under den processen. Kärnan i allt är att ta ansvar, att driva 'det goda företaget'. "Företag är liksom varumärken bärare av värderingar, och ju närmare konsumenten man står desto fler är värderingarna. Vi tänker på vårt varumärke och kunderna kräver att vi skall kunna ge besked om vad vi står för, konsumenterna har blivit mer medvetna." Förändring är inget skrämmande ord i koncernen, av dagens verksamheter fanns ingen för 15 år sedan. När Antonia Ax:son Johnson ser 15 år framåt ser hon inga tvärkast, snarast en ständigt pågående förändringsprocess. "Hur det blir vet vi inte, ingen kan gissa hur omvärlden förändras. Men vi fortsätter med handel som kärnaffär och blir större på tjänstesektorn. Den nya teknologin, IT, innebär stora förändringar. Vi har redan nu flera satsningar på internethandel och följer dem noga. Jag tror att det alltid kommer att finnas butiker, med internethandeln som komplement. Men jag tror att vi också kommer att använda de nya IT-verktygen på sätt vi ännu inte anar, både inom gross och detaljhandeln." Norden uppfattar Antonia Ax:son Johnson som hemmamarknad. Åhléns kommer innan årsskiftet att ha fyra butiker i Norge. Att utveckla fackkedjor ­ som Åhléns egentligen nu är med kläder, hem, skönhet och media ­ tror hon på. I Finland har Axel Johnson gått in som ägare i Spar, i början av april köptes 15 procent av aktierna, med 24,6 procent av rösterna, av Merita-Nordbankens dotterbolag Mantica. I samband med köpet kom man överens om att huvuddelen av Manticas återstående innehav i Spar Finland ­ 25,1 procent av aktierna och 41,3 procent av rösterna ­ säljs till Axel Johnson före juli 2001. Antonia Ax:son Johnson tycker att det är för tidigt att uttala sig om konkreta framtidsstrategier, men tycker det är spännande att komma in på den finländska marknaden, som trots närheten på många sätt skiljer sig från den svenska. "Det är roligt att få bidra till att utveckla Sparprofilen utanför Sverige. I Finland är Spar känt och respekterat som kedja. Samverkan blir positiv. Jag tycker det är en bra investering, vi vill bygga affären på lång sikt. Det strategiska beslutet var rätt att fatta. Jag tror det kommer att tillföra mycket både till de svenska och finländska kedjorna." Heidi Avellan Antonia Ax:son Johnson i korthet Född 1943 i New York Utbildning: Franska skolan, Stockholm; Radcliffe College, Cambridge, USA, fil.kand. i psykologi och ekonomi 1971, Stockholms universitet Karriär: Nordstjernan AB 1971­79, administration, budget, finans; tog över Axel Johnson-koncernen 1975, vice styrelseordf. 1979­85, styrelseordförande 1982­. Styrelseordförande i Axel Johnson AB och Axel Johnson Inc. samt Hemköp, styrelsemedlem i Axel Johnson International, Åhléns och Nordstjernan. Övriga styrelseuppdrag: styrelseordförande för Axel och Margaret Ax:son Johnsons stiftelse för allmännyttiga ändamål, IVA Kungliga Svenska Ingenjörsvetenskapsakademin, Stadsmissionen i Stockholm, The World Childhood Foundation, styrelsemedlem i Stockholm Environment Institute och Xerox Corporation Utmärkelser: bl.a. Årets Yrkeskvinna 1987, Årets Ekonomikvinna 1988, hedersdoktor i civilrätt, Bishop's University, Kanada 1989, No 1 of America's Top 25 Women Business Owners and Working Woman 1992, hedersdoktor Humane Letters, Middlebury College, Vermont, USA 1998 Familj: make Göran Ennerfelt, koncernchef för Axel Johnson AB, barn: Alexandra Mörner, Caroline Mörner, Axel Mörner och Sophie Mörner, tre barnbarn