Jaakko Pöyry bytte skepnad

Det gröna guldet, skogen, är inte längre Jaakko Pöyry Group´s enda nisch. Den globala koncernen har hittat en ny guldåder i energi, infrastruktur och miljö. Pöyry har gått igenom en omfattande strukturförändring och står i dag stadigt på tre ben.
Befolkningstillväxt, urbanisering, ökande energiförbrukning, växt- huseffekten, globalisering och liberalisering av marknader Det är inte Jordens Vänner som listar mänsklighetens utmaningar utan det globala konsultföretaget Jaakko Pöyry Group som räknar upp några av grunderna för koncernens tillväxt i framtiden.
Inom vart och ett av sina tre kärnområden ­ skogsindustri, energi samt infrastruktur och miljö ­ har Jaakko Pöyry Group att göra med globala megatrender. Det finns gott om problem och utmaningar ­ och därmed möjligheter till expanderande och lönsam affärsverksamhet.
Koncernen har i dag 4 500 anställda och kontor i över 30 länder. Bland aktuella Pöyry-projekt hittar man bland annat två massafabriker i Finland, en snabbjärnväg i Taiwan, ett tunnelbygge i Schweiz, ett vattenförsörjningsprojekt i Vietnam, ett gaskraftverk i Thailand och Helsingfors västmetro.

Energi och infrastruktur
Den gemensamma nämnaren är den strategi som skogsindustrikonsulten Pöyry valde för ungefär tio år sedan. Strategin har gått ut på att bredda företagets kompetens genom att förvärva kunnande om energi- och infrastrukturprojekt.
Skogsindustrin ensam är en alltför begränsad bransch för att erbjuda den tillväxtpotential Pöyry är ute efter.
Koncernen har inte haft någon anledning att ångra sina strategiska val. Enbart i Polen leder EU-utvidgningen till 400 infrastrukturprojekt som Pöyry kan konkurrera om. Inom EU ökar kraven på miljövänlig energiproduktion samtidigt som elmarknaderna avregleras. Överallt i världen byggs vägar, järnvägar och vattensystem med såväl offentliga som privata medel.
I fjol uppnådde Pöyry en milstolpe i företagets historia.
"År 1999 var det första året då vår verksamhet i praktiken stod stadigt på tre ben. Vi har en bra balans inom företaget i dag, och avsikten är att utveckla alla tre affärsområden. Men koncernen är naturligtvis aldrig färdig och det är omöjligt att förutspå exakt hur den ser ut i framtiden" säger Erkki Pehu-Lehtonen, Jaakko Pöyry Group-koncernens verkställande direktör sedan ett och ett halvt år.
Förra året stod skogsindustriprojekten för första gången för mindre än hälften av koncernens omsättning. Förändringen är markant: i början av 90-talet var 85 procent av omsättningen relaterad till skogsindustrin, i dag är motsvarande tal 40 procent. Omkring 35 procent av omsättningen kommer från energiprojekt och 25 procent från projekt inom infrastruktur och miljö.

Europeiskt kunnande
Men det är kring skogsindustrins behov som den nya Jaakko Pöyry Group vuxit fram.
I och med att energi- och miljöfrågor blev allt viktigare för skogsindustrin i början av 90-talet gled Pöyry in på de här sektorerna. De första stegen togs genom köp av de krisdrabbade bolagen Ekono och Maa ja Vesi. Den stora förändringen kom då Pöyry köpte schweiziska Elektrowatt Engineering (EWE), som i fjol anslöts till koncernen som helägt dotterbolag. Med EWE har Pöyry fått tillgång till centraleuropeiskt kunnande och globala marknader.
Det är genom företagsköp som Pöyry skaffat sig sitt nya kunnande. Kärnan finns dock kvar, framhåller Erkki Pehu-Lehtonen.
"I det gamla Jaakko Pöyry fanns ingen kunskap om kommunalteknik och annat som vi nu är experter på. Men sättet att jobba har inte förändrats. Företagskulturen har inte påverkats av utvidgningen och den snabba tillväxten."
Att fokusera på kärnkunnandet brukar ses som viktigt för framgångsrika företag. Under årens lopp har Pöyry fått höra skeptiska kommentarer om koncernens breddade fokus, men Erkki Pehu-Lehtonen konstaterar belåtet att kritiken har tystnat.
"Vi är inte en diversehandel. Vår strategi är mycket väl genomtänkt".

Lång period av tillväxt
Som konsult för skogsindustrin är Jaakko Pöyry obestridlig global marknadsledare. Med 350 skogsindustriprojekt bakom sig har Pöyry ett grundmurat anseende som expert i branschen.
Inom sina två övriga affärsområden möter Pöyry betydligt hårdare konkurrens. Marknaderna för energi- och infrastrukturprojekt är enligt Pehu-Lehtonen 50­100 gånger större än marknaden för skogsindustriprojekt. Därför kan Pöyry inte räkna med att nå en lika dominerande ställning globalt på dessa områden, men det är här de största tillväxtmöjligheterna ligger.
Pehu-Lehtonen brukar ta Indonesiens huvudstad Jakarta som exempel. Varje morgon och kväll rör sig åtta miljoner människor in och ut ur Jakarta, ett antal som motsvarar hela Sveriges befolkning.
Det är ur sådana här siffror Pöyry hämtar sin framtidstro.
Pehu-Lehtonen betonar gärna att Pöyry är ett tillväxtföretag.
"De senaste femton åren har vi vuxit med en takt på i medeltal 15­20 procent. Det är inte många företag i Finland som kan visa upp sådana siffror" säger Pehu-Lehtonen.
Inom såväl infrastruktur som energi har Pöyry byggt upp ett mycket specifikt och fokuserat kunnande. På energiområdet koncentrerar Pöyry sig på kombinationskraftverk för el och värme, biobränslen, vattenkraft och avfallsförbränning. Inom infrastruktur och miljö ligger tyngdpunkten på transportsystem, vattenförsörjning och vattenrening samt global projektering till framför allt telekomindustrin. Enbart Nokia sysselsätter ett hundratal av Pöyrys anställda.

Global och lokal
"Vi bygger våra tjänster på nordisk och centraleuropeisk know-how och teknologi. I fråga om till exempel skogsindustri, kombinationskraftverk och vattenförsörjning är det skandinaviska kunnandet mycket starkt. Kompetensen inom masstransportsystem, tunnelbyggen, vattenkraft och avfallsförbränning kommer från Tyskland och Schweiz," säger Pehu-Lehtonen.
"Vårt mål är att kunna erbjuda de bästa lösningarna inom våra specialområden. Vår styrka är det globala nätverket, som gör att vi känner till de lokala förhållandena."
Omkring två tredjedelar av Pöyrys kunder finns i Europa. Just nu riktar Pöyry blickarna särskilt mot Asien. Den ekonomiska uppgången där har medfört nya stora investeringar i energi- och infrastrukturprojekt. Asien står i dag för mellan 20 och 25 procent av Pöyrys omsättning, mot 15 procent för två år sedan.
"Latinamerika är en region där förväntningarna är höga men besvikelser vanliga. Vi tar det därför försiktigt. För tillfället ser det ganska lovande ut." säger Pehu-Lehtonen.
I USA har Pöyry också valt en försiktig linje, och där koncentrerar företaget sig uteslutande på skogsindustri. Av hela koncernens omsättning kommer bara sex procent från Nordamerika. Enligt Pehu-Lehtonen skulle det vara att bränna pengar att försöka hävda sig inom andra sektorer mot de lokala entreprenörerna som dominerar den nordamerikanska marknaden.
När Pöyrys stora kunder bland de nordiska skogskoncernerna expanderar i USA följer Pöyry naturligtvis med. Också USA är därför en växande marknad för Pöyry.
Trots att många av Pöyrys uppdrag görs inom ramen för biståndsprojekt tror Pehu-Lehtonen inte att koncernens kunnande kommer att efterfrågas starkt i världens fattigaste regioner. Inom en överskådlig framtid har Pöyry inte mycket att hämta i Afrika.

Noteras i Helsingfors
I fjol sålde Finvest sitt innehav i Pöyry, men styrelsens viceordförande Henrik Ehrnrooth kvarstår som den främste ägaren. Tillsammans med sina bröder kontrollerar han företaget Corbis, som äger en knapp fjärdedel av koncernen.
Sedan 1997 är Jaakko Pöyry Group ett börsbolag. Den sista maj 2000 drog Pöyry konsekvenserna av den minimala handeln på Stockholmsbörsen och upphörde med noteringen där. Numera noteras aktien enbart i Helsingfors.
Förändringarna har varit stora i koncernen som startade som ingenjörsbyrå på 50-talet. I dag är Erkki Pehu-Lehtonen chef för över 4 500 ingenjörer. Pehu-Lehtonen, som själv kommit till Pöyry från Valmet, framhåller ändå att skogen fortfarande är viktig för Pöyry.
"Vi försöker inte dölja vår bakgrund. Vi har vårt ursprung i skogsindustrin och vi är stolta över det."
Wilhelm Bargum