Mehiläinen väntar omfördelning av hälsovården

Hälsovårdskoncernen Mehiläinen räknar med att den privata vården i Finland växer sig dubbelt så stor fram till år 2010. Mehiläinen expanderar nu med fart för att vara beredd när produktionen av hälsovård omfördelas mellan den privata och offentliga sektorn.

Mehiläinen är Finlands största privatägda vårdkoncern med omkring 2 200 anställda, varav cirka 1 250 är läkare. Bolaget driver 15 läkarcentraler och tre sjukhus, främst i södra och sydvästra Finland.
Mehiläinen uppstod i sin nuvarande form 2001 efter fusionen med Åbobaserade Tohtoritalo 41400. Efter det har siktet varit inställt på expansion och Mehiläinen har köpt läkarcentraler med målsättningen att skapa en landsomfattande kedja. Mehiläinen har i dag läkarcentraler i huvudstadsregionen, Åbo, Salo, Kuopio, Vasa, Lojo och Tammerfors. Det senaste förvärvet gjorde Mehiläinen i Tavastehus genom köpet av läkarcentralen Jaarli.
"Tillväxt är vår primära målsättning", sammanfattar Mehiläinens vd Antti Kasi.
Helhetsvärdet för hälsovårdsmarknaden - den privata och offentliga - rör sig kring 9 miljarder euro på årsnivå. Det handlar om en stor marknad med närmare 20 000 läkare och 5 miljoner kundbesök per år.
Mehiläinens mål är att fördubbla sin andel av den finländska hälsovården och nå 2 procent av den totala penninganvändningen och 8 procent av samtliga kundbesök.

Åldrande befolkning
Mehiläinens strategi baserar sig på ett antal faktorer som förutsätter en ökad privat produktion av läkar- och hälsovårdstjänster. Befolkningens genomsnittsålder stiger inom de närmaste 10-20 åren, vilket påverkar försörjningsförhållandet och ökar behovet av hälsovårdstjänster. Vårdmöjligheterna och -metoderna utvecklas kontinuerligt samtidigt som befolkningens köpkraft och krav på högklassig hälsovård ökar. Mehiläinen räknar också med att behovet av tjänster som hjälper folk att stanna kvar i arbetslivet ökar då pensioneringsåldern stiger.
"Situationen kan inte hanteras med enbart politiska beslut. Det räcker inte med att omallokera de offentliga finanserna och omorganisera verksamheten", säger Antti Kasi och hävdar att Finland behöver en mera marknadsanpassad hälsovård.

Offentlig finansiering
Staten och kommunerna är skyldiga att erbjuda läkarvård åt sina invånare, men det betyder enligt Kasi att arbetet även kan utföras av privata företag. Finlands Läkarförbund är inne på samma linje, och talar för en separering av produktionen och finansieringen av vårdtjänster. Enligt Läkarförbundets modell borde staten och kommunerna enbart koncentrera sig på att finansiera tjänsterna, och fördela arbetet utgående från offerter från såväl privata som offentliga producenter.
I dag står den privata sektorn för ungefär 10 procent av den totala hälsovården, räknat i euro. Väljer man däremot att använda antalet läkarbesök som mätare stiger den privata sektorns andel till omkring 25 procent. Att mer pengar används inom den offentliga sektorn betyder inte att effektiviteten nödvändigtvis är sämre. Skillnaden förklaras närmast av att den mest kostnadskrävande delen av vården vanligtvis sker inom den offentliga sektorn.
Antti Kasi räknar med att den privata hälsovården i Finland växer sig dubbelt så stor fram till år 2010.
"Vi vill att hälsovården blir mer marknadsmässig. Det betyder förutom ökad effektivitet också att kundbetjäningen förbättras. Dessutom är en mer marknadsinriktad hälsovård den enda metoden för branschen att kunna rekrytera topptalangerna", säger Kasi.
Antti Kasi vill avdramatisera den privata hälsovården och säger att Mehiläinen verkar enligt samma principer som övriga företag. Han betonar att det handlar om normal tjänsteproduktion och administration.
"Även inom övriga branscher har man gått över till kedjekoncept. När företaget når en viss volym är det möjligt att producera tjänster effektivare och till lägre priser", säger han.
Kasi konstaterar samtidigt att det är en tidskrävande process att föra in ett modernt organisationstänkande i en bransch som präglas av stela hierarkier. Mehiläinen har själv valt att ta modell av andra företag för sina stödfunktioner, till exempel Silja Line har varit referensen för Mehiläinens call center-funktion.

Vill skrota myter
Inom den privata sektorn finns det i dag cirka 500 företag som aktivt erbjuder hälsovårdstjänster i Finland. Av denna marknad är Mehiläinen den största med en marknadsandel på drygt 12 procent. Mehiläinen har cirka 1,3 miljoner kundbesök per år.
"Vi har inga planer på hegemoni. Vi är ute efter en marknadsandel på 25 procent av den privata hälsovården", säger Kasi.
Antti Kasi anser att uppfattningen att privata läkartjänster enbart är avsedda för en utvald elit är en myt som det är dags att skrota.
"Vi finns till för vanliga människor som vill ha personlig betjäning och är beredda att betala lite extra för det."
"Hälsovårdstjänsterna utvecklas hela tiden och folk ställer högre krav. Många är beredda att investera i sin hälsa, eftersom de anser att hälsan är avgörande för den egna prestationsförmågan", säger Kasi.
Mehiläinen har valt att etablera sig i universitetsstäder där det finns en medicinsk fakultet. Dessutom har Mehiläinen läkarcentraler i städer som Lojo, Salo och Vasa.
"Dessa orter har ett tillräckligt stort befolkningsunderlag för att en avancerad läkarcentral ska nå en tillräcklig volym", säger Kasi.
Mehiläinen har valt att köpa existerande läkarcentraler i stället för att grunda egna, främst av kostnadsskäl och för att spara tid. I Alberga och Aviapolis i Vanda har Mehiläinen valt att bygga upp läkarcentraler från grunden, eftersom antalet invånare och arbetsplatser växer snabbast i dessa områden i hela landet.
Kasi säger att Mehiläinens läkarstationer kommer att finnas även på mindre orter, som filialer till läkarcentralerna i större städer. Alla läkarcentraler som ingår i kedjan kommer att använda namnet Mehiläinen, eftersom bolaget vill förenhetliga och stärka sitt varumärke.
Ett hurdant mottagande får ni i de städer och kommuner där ni inleder verksamhet?
"Kommunerna har i allt större utsträckning samma synsätt som vi, det vill säga att den offentliga sektorn kan köpa privata tjänster för sina invånare. Som köpande kund har kommunerna dessutom ett större inflytande över kvaliteten och hur tjänsterna produceras", säger Kasi.
Den största ägaren i Mehiläinen är kapitalplaceringsbolaget CapMans fond Finnventure Rahastot V Ky med 53,6 procent av aktierna. Näst största ägaren är statliga Sitra med 16,1 procent av aktierna. De resterande aktierna ägs främst av Mehiläinens ledning, läkare och övriga anställda.
När kommer CapMan att minska sitt ägande och lista Mehiläinen på börsen?
"Vi har ännu inte beslutat om börslistning, men det är ett alternativ för våra huvudägare. Om marknaden är mogen att ta emot Mehiläinen är vi beredda på en börslistning inom två år", säger Kasi.
Patrik Lindfors

Mehiläinen år 2002, milj. euro:
Omsättning 59,6
Resultat efter finans. poster 0,9
Självförsörjn.grad, procent 41,8