Månadens person:
Tapio Hintikka, koncernchef för HackmanGroup
Räddaren i nöden

HackmanGroup står i dag stadigt på två ben, efter en smärtsam omstrukturering där bolaget övergett branscher där det verkat inom i närmare 200 år. Tapio Hintikka är den som har storstädat i koncernen, som nu är lönsam efter förlusterna under 90-talet. Han är också garanten för att Sonera ska komma på fötter.

Självsäker, orädd och målmedveten ­ utan att vara arrogant eller dryg. Det intrycket ger Tapio Hintikka, koncernchef för HackmanGroup. Dessa egenskaper har kommit väl till pass då han stöpt om Hackman från ett konglomerat splittrat inom flera branscher till en strömlinjeformad industrikoncern med två huvuddivisioner.
Sin tuffa sida har han också visat upp som styrelseordförande för Sonera ­ i den rollen har han även gjort sig känd för en bredare publik. Som erfaren och garvad företagsledare står han som garant för den kursändring som ska rycka Sonera ur förlustspriralen.
När Harri Koponen i fjol tog steget ut i rampljuset som Soneras vd var budskapet klart: Hintikka var den som skulle ta hand om Soneras kontakter till politiker och övriga som vill säga sitt om hur det statsägda telebolaget ska skötas. Allt för att ge Koponen arbetsro och möjlighet att ta över ledningen av företaget utan inblandning utifrån.

Gammal fabrik i ny form
Under det senaste året har byggjobbare i blåställ varit en lika vanlig syn som kavajklädda kontorsarbetare i Hackmans korridorer. Renoveringen av den nedgångna kontors- och fabriksbyggnaden i Arabia i Helsingfors är nu inne på slutrakan och Tapio Hintikka visar stolt upp de förnyade lokaliterna. Arkitekturen är en blandning av gammalt och nytt, vilket passar ett företag med över 200 år på nacken.
Tapio Hintikka kom till Hackman från Nokia, där han först sanerade och sedan sålde divisionen för konsumentelektronik. När det jobbet var slutfört år 1997 kallades han till Hackman. Hintikkas uppgift hos Hackman var, återigen, att sanera.
Hackman var vid Hintikkas tillträde splittrat mellan många olika branscher som en följd av ett otal företagsköp under 80-talet och början av 90-talet. Fokuseringen på alltför många branscher i kombination med ett antal felbeslut förde in bolaget i en ekonomisk kris under mitten av 90-talet. Recessionen bidrog givetvis till störtdykningen.
Hackman hade traditionellt tillverkat produkter med låg förädlingsgrad. Utan en omstrukturering skulle den enda utvägen därför ha varit att gå in för ett hårt priskrig.
Ett första steg för att få ordning på bolaget togs under våren 1997 då bolagsstämman valde en ny styrelse som var mindre och till största delen bestod av personer utan koppling till ägarsläkterna. Tapio Hintikka berömmer styrelsen med Konecranes vd Stig Gustavsson som ordförande som mycket proffsig och lämplig att driva igenom en saneringsprocess.
Styrelsen beslöt tillsammans med Hintikka att skala bort de olönsamma bitarna av koncernen och koncentrera resurserna på de starka enheterna. Kvar blev Metos, som tillverkar utrustning för storkök, och Designor med varumärkena Arabia, Hackman, Iittala och Rörstrand. Att valet föll på Metos stod klart från början, men att Designor skulle bli koncernens andra ben var ingen självklarhet.
"Det fanns en viss allergi, även inom styrelsen, mot konsumentvaror eftersom finländska företag inte hade lyckats särskilt bra inom det segmentet", säger Hintikka.
Den finländska designen hade gjort sig känd under 50- och 60-talen, men några kommersiella framgångar hade detta inte lett till. Iittala och Arabia levde en tynande tillvaro som delar av större företag utan att få den uppbackning av den högsta ledningen som de skulle ha behövt för att bli framgångsrika.

Iittala tar över
Under de senaste åren har Hackman sorterat i produktportföljerna och förnyat produktutvecklingen. Designor har reducerat antalet produktnamn med kraftig hand ­ från 15 000 till 5 000, allt för att koncentrera resurserna på färre men konkurrenskraftigare produkter.
"Det är ett mycket svårt beslut att lägga ned tillverkningen av en produkt. Därför ska det beslutet fattas av den högsta ledningen", säger Hintikka.
Hackman har också gått in för att anlita allt fler utländska formgivare. Designor har byggt upp olika designerteam där formgivarna har olika bakgrund. Vissa har bland annat verkat som bildesigners eller inredningsarkitekter.
Avsikten är att producera nytänkande, och på den punkten anser Hintikka att man har lyckats. En mätare på framgångarna är de pris som Designors produkter varje år kammar hem i internationella designtävlingar.

Motstånd mot förändring
Smärtfri har omställningen inte varit. Hackman har beskyllts för att förstöra en del av det finländska kulturarvet genom att lägga ned traditionella produktserier och ge utländska designers ökat inflytande. Hintikka är den som tar emot beskyllningarna, och han gör det med ro.
"Min främsta uppgift är inte att stöda den finländska kulturen, utan att leda en affärsverksamhet. Ett företag kan inte drivas utgående från konstnärliga intressen", säger han.
Hackman meddelade nyligen att Designor går in för ett enda brand, Iittala, i sin internationella marknadsföring. Däremot kommer alla fyra varumärken ­ Arabia, Hackman, Iittala och Rörstrand ­ att leva kvar på den nordiska marknaden.
Vilken roll kommer namnet Hackman att få i fortsättningen?
"Så länge som finländarna vill att stekpannorna heter Hackman lever märket kvar. Efter det kallas stekpannorna Iittala", säger Hintikka.
Metos är i dag det fjärde största bolaget inom utrustning för storkök i Europa. Tillväxten har skett bland annat genom företagsköp och bolaget har en stark position i Norden och Benelux-länderna.
Förutom Designor och Metos är också Hadwaco, som producerar teknologi för vattenrening, en del av koncernen. Hadwaco hör till problembarnen inom koncernen och det har länge stått klart att Hackman vill göra sig av med enheten, som varit förlustbringande under flera år. Hintikka har redan vid ett par tillfällen signerat avyttringskontrakt, men båda affärerna har gått i stöpet.
"Hackman gjorde ett dåligt avtal då Hadwaco köptes och därför har det varit svårt att sälja det som en fristående enhet", säger Hintikka.
Är du beredd att lägga ned Hadwaco om ni inte lyckas sälja bolaget inom en rimlig tid?
"Om det blir nödvändigt att köra ned Hadwaco kommer vi att göra det. Jag har fattat motsvarande beslut tidigare och det är ingenting konstigt med det. Det är ingen idé att förlänga processen längre än nödvändigt, om det inte finns någon annan utväg."

Vill ha besked av ägarna
Det hör till ovanligheterna att en vd eller koncernchef kritiserar bolagets ägare. Det gör Tapio Hintikka, och han sparar inte på krutet. Han anser att Designor eller Metos borde slås ihop med en stor utländsk konkurrent för att bli konkurrenskraftigt på längre sikt, men detta lyckas inte så länge ägarfamiljerna bakom Hackman är splittrade och inte enhälligt backar upp styrelsens åsikt i frågan.
Styrelseordförande Stig Gustavsson höll vid bolagsstämman i april i fjol ett tal där han i kraftiga ordalag uppmanade de 128 ättlingarna till de ursprungliga ägarna Hackman och Ekström att samla sig bakom en gemensam vilja. Det är enligt Gustavsson ett måste för att få fart på den undervärderade Hackman-aktien.
"Situationen för både Designor och Metos är mycket lockande för tillfället. Möjligheterna till fusioner eller motsvarande arrangemang med konkurrenterna är i dag ypperliga, säger Hintikka."
Tapio Hintikka följde med intresse hur familjen Hartwall lät sitt anrika familjeföretag köpas upp av den internationella bryggerikoncernen Scottish& Newcastle. Han önskar att de släkter som äger Hackman skulle vara lika framsynta.
Ägarfamiljerna sitter på de röststarka K-aktierna och har därmed majoriteten av rösterna i bolaget. Utländska konkurrenter vågar inte köpa in sig i Hackman eftersom de inte vet vilka planer ägarna till K-aktierna har.
Hintikka talar för en övergång till en enda aktieserie, vilket även EU-kommissionen har planer på att förverkliga inom hela EU. Hintikka betonar att han ansvarar inför alla aktieägare, såväl de 'gamla' ägarna som de som köpt sina aktier på börsen.
"Bollen ligger nu hos ägarfamiljerna. Det är upp till dem att fatta ett beslut om i vilken riktning vi ska driva bolaget", säger Hintikka.

Bromsa kvartalsekonomin
Tapio Hintikka har i likhet med de flesta övriga finländska företagsledare undvikit att ta ställning i samhälleliga frågor. Under sin tid som styrelseordförande för Sonera har han dock gett klara besked när han ansett att politikerna förorsakat skada genom att blanda sig i bolagets affärer, bland annat gällande kreditvärdigheten.
Tapio Hintikka går i pension i höst, vilket ger honom perspektiv att analysera trenderna i näringslivet. Han hör till dem som är oroade över kvartalsekonomins avigsidor. När börsen och analytikerna pressar företagen att överträffa sig själva i varje bokslutsrapport skruvas takten upp, och detta har bland annat resulterat i att verkställande direktörer byter jobb mycket oftare än tidigare. En europeisk studie visar att vd:arna år 2000 i genomsnitt hade suttit på samma post i 2,5 år. År 1990 satt de högsta cheferna kvar på samma post i sex år.
"Detta är en mycket osund utveckling. Placerarna vill ta hem snabba vinster, vilket förhindrar det långsiktiga tänkandet i företagen", säger Hintikka.

Tiden ingen bristvara
Hintikka hävdar att han nästan alltid har gott om tid ­ trots att Sonera har krävt mycket av hans energi vid sidan av huvudsysslan under det senaste året. Han har tid att diskutera med sina medarbetare och brukar reservera tid för att tänka igenom saker och ting.
"Att ha en överfylld kalender är enbart ett tecken på pseudoeffektivitet. Den högsta ledningen kan inte fungera effektivt utan en egen vision och egna åsikter. Detta uppnår man enbart genom att tänka i lugn och ro."
Hintikka uppmanar alla yngre chefer att se till att de inte blir slavar under kalendern. Han vill bryta kulturen som gör gällande att man måste ha bråttom för att vara viktig. Självkänslan får inte vara beroende av hur upptagen man är.
"Se till att röja upp i kalendern och reservera tid för att fundera över vad som egentligen är väsentligt i ditt jobb. Du måste ta den här tiden själv, för ingen annan bryr sig om hur du bygger upp ditt dagsprogram", säger Hintikka.
Patrik Lindfors

Hackman ett tvärsnitt av finländsk industrihistoria

H ackmanGroup är i dag ett holdingbolag som består av enheterna Metos, som producerar utrustning och tjänster för professionella kök, och Designor, som tillverkar designprodukter baserade på skandinavisk formgivning.
Tysken Johan Friedrich Hackman grundade Hackman & Co i Viborg år 1790. Till en början bedrev företaget handel, och under årens lopp utvidgades verksamheten till bland annat sjöfart samt såg- och metallindustri. En stor del av verksamheten var koncentrerad till de östra delarna av Finland. Skogsbruket och sågindustrin var en central del av Hackman ända fram början av 90-talet, då bolaget sålde sin sista såg och merparten av sin skogsegendom.
Under 80-talet leddes Hackman av Curt Lindbom, som fortsatte på den inslagna linjen att genom företagsköp föra in bolaget i nya branscher. År 1990 gick Hackman in i ytterligare en ny bransch, glas och porslin, genom att köpa de anrika porslinsfabrikerna Arabia, Gustavsberg och Rörstrand samt glasbruken Iittala och Nuutajärvi-Notsjö. Detta blev grunden till dagens Designor, som leds av Tero Vähäkylä. Metos kom till i sin nuvarande form efter att Hackman slog ihop sin storköksdivision med Instrumentariums motsvarande enhet år 1994. Enheten leds i dag av Michael Ramm-Schmidt ­ son till Heinz Ramm-Schmidt, som var Hackmans första vd utanför ägarsläkterna.
HackmanGroup omsatte under fjolåret nära 300 miljoner euro och presterade ett resulat på 12,9 miljoner euro. Koncernchef Tapio Hintikka säger att Hackman inte är särskilt utsatt för konjunktursvängningar, eftersom produkterna riktar sig till välbärgade människor vilkas köpbeslut inte är beroende av den ekonomiska utvecklingen.
Patrik Lindfors

Tapio Hintikka

Född i Tammerfors 1942
Utbildning: Diplomingenjör från Tekniska högskolan 1968
Karriär: Ingenjör vid Tampella 67­70, produktionsplanerare vid Valmet 70­74, produktionschef vid Tampella 74­76, teknisk expert vid CompAir Canada 76­78, vice vd vid Tampella 78­82, direktör vid Neles Lokomo 82­84, direktör vid Rauma-Repola 84­90, direktör vid Nokia 90­96, koncernchef för HackmanGroup 97­
Förtroendeuppdrag: styrelseordförande för Sonera och Design Forum Finland, styrelse- medlem i Onninen, Teleste, Metallindustrins centralförbund och Kemiindustrin
Fritidsintressen: idrott och båtliv
Familj: hustru, en dotter
och en son