Tjänster ska få Metso att växa

2002-11-23
Mosse Wallén
Efter det drygt årsgamla köpet Svedala har finländska verkstadsjätten Metso nu två jämnstora, världsledande högteknologiska verksamheter - pappersmaskiner och stenkrossar.
Så stort är bolaget att vägen att växa genom uppköp är stängd av konkurrensskäl. Nu återstår att växa inom service. Köpare av pappersmaskiner och stenkrossar ska knytas upp hårdare.
VD Tor Bergman tar emot i Metsos huvudkontor vid Kaserntorget i centrala Helsingfors. I entréhallen bröstar sig en praktfull tjäder i en glasvitrin. Det är hustjädern, finskans metso betyder tjäder.
"Vi talar om ett livscykeltänkande. Det är ett sätt att komma ur den traditionella bilden av verkstadsindustrin som enbart svetsare och svarvare. Maskinerna är komplicerade och dyra och varje stopp kostar stora pengar, därför ska vi finnas på plats för snabb service", säger Tor Bergman.
"Vi har två jämnstarka ben; Metso Paper (pappersmaskiner) och Metso Minerals (stenkrossar). De omsätter vardera cirka
2 miljarder euro och har vardera cirka 10 000 anställda. Dessutom har vi Metso Automation, specialiserad på processautomation med cirka 4 500 anställda", berättar Tor Bergman.
Det är Automations kunnande som i allt högre grad ska bidra till Metsos kommande framgångar. Processautomationen ska appliceras även på stenkrossarna och framtidens pappersmaskiner, intelligenta maskiner som själva talar om när de ska servas eller behöver nya reservdelar.
Den stora organiska tillväxt som Tor Bergman och hans färske vice VD, Olli Vartimo, i första hand litar till, ska ske i Indien och Kina:
"Kina växer snabbast inom våra kärnområden, papper och motorvägar. Kineserna använder i dag cirka 29 kilo papper per person, hela världen i genomsnitt 56 kilo och amerikanerna 300 kilo. När Kina nått världsgenomsnittet är den kinesiska pappersindustrin lika stor som hela den amerikanska. År 2040 ska Kina ha lika mycket motorvägar som USA, vilket ger mycket stora möjligheter", säger Tor Bergman.
Köpet av Svedala inleddes redan sommaren 2000 men försenades av konkurrensmyndigheternas granskning till hösten 2001.
"Vi var rädda för att tappa marknadsandelar i den långa processen, 15 månader, men så gick det inte. Sen hade vi tur, den svenska kronan sjönk, vilket gav oss en rabatt på 10-15 procent på köpesumman."
Svedala kostade Metso 1,35 miljard euro, drygt 12 miljarder kronor. Synergieffekterna beräknades till 640 Mkr per år.
"Nu ser det dock ut som om de blir större, cirka 820 Mkr, varav hälften redan i år", säger Tor Bergman.
Tor Bergman vill förstärka bilden av ett högteknologiskt företag:
"Tänk dig en pappersmaskin som tillverkar pappret, torkar det och bestryker det i en hastighet på 2 000 meter i minuten. Tänk dig att pappret som rusar genom maskinen är tio meter brett och att processen pågår dygnet runt. En pappersmaskin innehåller mer teknologi än den modernaste jumbojeten", säger han.